Anticipez l'Avenir : Planification stratégique pour l'Audit Interne

Dans un environnement qui est en rapide évolution aujourd'hui, le rôle stratégique de l'audit interne n'a jamais été aussi crucial. Ce cours immersif d'une journée est conçu pour répondre aux nouvelles exigences des Normes de l’IIA 2025, garantissant que votre fonction d'audit interne est alignée avec les derniers critères professionnels. Conçu pour les leaders et les professionnels de l'audit interne, ce cours vous fournira les outils et les connaissances nécessaires pour développer un plan stratégique d'audit interne robuste qui s'aligne avec les objectifs organisationnels, gère les risques efficacement et favorise l'amélioration continue.

À travers des présentations dynamiques, des discussions interactives et des exercices pratiques, vous acquerrez des informations pratiques et des stratégies exploitables pour améliorer votre fonction d'audit interne. Restez à la pointe et assurez-vous que vos activités d'audit sont positionnées stratégiquement pour ajouter de la valeur et renforcer la résilience organisationnelle.

Objectifs d'apprentissage

• Comprendre l'importance et les composants d'un plan stratégique d'audit interne.
• Analyser les tendances actuelles et les meilleures pratiques en matière de planification stratégique.
• Réaliser une analyse FFOM (SWOT) et développer des initiatives exploitables.
• Engager les parties prenantes et assurer un alignement stratégique.
• Mesurer le succès et mettre en œuvre des améliorations continues.

Contenu du cours

1. Introduction à la planification stratégique de l'audit interne

• ​​​​Définition et importance
• Objectifs de la planification stratégique

2. Composants d'un plan stratégique d'audit interne

• Déclarations de mission et de vision
• Évaluation et priorisation des risques
• Allocation des ressources
• Méthodologies d'audit
• Indicateurs de performance
• Alignement avec la stratégie organisationnelle

3. Tendances actuelles en matière de planification stratégique de l'audit interne

• Intégration de la technologie et de l'analyse des données
• Audit agile
• Focus sur les facteurs ESG
• Alignement avec la gestion des risques de l'entreprise (ERM)

4. Bonnes pratiques pour développer un plan stratégique d'audit interne

• Engagement des parties prenantes
• Évaluation continue des risques
• Utilisation de la technologie
• Flexibilité et adaptabilité
• Surveillance et amélioration continues

5. Développer une mission et une vision pour l'audit interne

• Importance d'une mission et d'une vision claires
• Étapes pour développer et articuler la mission et la vision

6. Réaliser une analyse SWOT

• Comprendre SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)
• Réaliser une analyse SWOT pour l'audit interne
• Utiliser SWOT pour identifier des initiatives stratégiques

7. Définir des initiatives clés et une feuille de route

• Identifier des initiatives clés basées sur l'analyse SWOT
• Développer une feuille de route pour la mise en œuvre
• Définir des calendriers 

8. Assurer l'alignement des parties prenantes

• Identifier et engager les parties prenantes
• Développer un plan de communication
• Techniques pour maintenir l'alignement

9. Mesurer le succès et améliorer en continu

• Indicateurs de performance clés (KPIs)
• Surveillance et évaluation de la performance
• Stratégies d'amélioration continue

10. Clôture et Q&R

Principaux points à retenir

Respectez les Normes IIA 2025 : Assurer la conformité aux dernières normes IIA 2025 pour l'audit interne.

Harmonisation stratégique : Élaborer un plan stratégique qui s'harmonise avec les objectifs organisationnels et qui gère efficacement les risques.

Tirer parti de la technologie et des tendances : Utiliser la technologie et les tendances actuelles pour améliorer les processus de vérification interne.

Mobilisation des intervenants : Mobiliser efficacement les intervenants afin de maintenir l'harmonisation avec les objectifs stratégiques.

Outils pratiques et amélioration continue : Mettez en œuvre des outils pratiques et adoptez l'amélioration continue pour un impact durable.

Public cible

Ce cours est idéal pour les directeurs de l'audit interne, les senior managers, les chefs d'équipe d'audit et les autres professionnels de l'audit responsables de la planification stratégique et de l'exécution au sein de la fonction d'audit interne.

Méthodologie de formation

1. Simulations et jeux de rôle de scénario
2. Activités de groupe et analyse individuelle
3. Études de cas et séances de cours magistraux
4. Examen par les pairs et évaluation du rendement

Compétences professionnelles de l'IIA couvertes 

1. Professionnalisme
2. Rendement
3. Environnement
4. Leadership et communication

Animateur

Daniel Lebel, CPA, CIA, CCSA, CGAP, CFSA, CRMA, est un Chef d’audit interne ayant une grande expérience dans des organisations publiques et privées. Avec plus de 25 années d’expérience en audit interne, en gestion des risques et en finance dans plusieurs secteurs (technologie de l’information, pharmaceutique, éducation supérieure, aéronautique et transport), il est maintenant consultant professionnel favorisant les pratiques émergentes et innovatrices en audit interne.

Il est régulièrement invité à partager sa vision contemporaine de l’audit interne à titre de formateur et conférencier à travers le monde (USA, Canada, Moyen Orient, Asie et Afrique). Il forme aussi régulièrement les candidats au titre de « Certified Internal Auditor » (CIA) lors de la conférence internationale de l’Institute of Internal Auditor (IIA).

Ancien membre du Conseil d’administration de l’IIA Canada, il est maintenant membre du Conseil d’administration chez Humanité et Inclusion Canada et siège sur le Comité d’audit d’Handicap International (ONG récipiendaire du Prix Nobel de la Paix en 1997).

Timing

8/9 juin: de 15h à 18h

Ce cours est offert sur demande et sera programmé dès que 7 inscriptions auront été confirmées. Si ce nombre minimal d’inscriptions n’est pas atteint, une note de crédit ainsi qu’un remboursement vous seront envoyés.